Estudo de Caso
Acelerando o Tempo de Introdução no Mercado através de Estratégia de Sourcing em Fase Inicial
O Desafio:
A equipe de P&D de um cliente estava definindo um novo produto de armazenamento de energia em um mercado altamente competitivo, onde a velocidade era a vantagem competitiva decisiva.
Nossa Solução:
Incorporamos nossa experiência em procurement na fase de design. Orientamos a definição dos parâmetros técnicos com base nas capacidades dos fornecedores e na disponibilidade de componentes de nossa rede qualificada. Este alinhamento proativo da estratégia de sourcing com o P&D eliminou meses cruciais do ciclo de desenvolvimento.
O Resultado:
O lançamento do produto foi realizado 3 meses antes dos principais concorrentes, capturando parcela vital de mercado e estabelecendo uma sólida posição de pioneirismo.
Otimizando a Complexidade para uma Cadeia de Suprimentos Mais Enxuta e Resiliente
O Desafio:
Um cliente geria quatro fornecedores diferentes para uma única categoria de carregadores, resultando em altos custos administrativos, qualidade inconsistente e poder de negociação diluído para redução de custos.
A Solução:
Realizamos uma avaliação rigorosa de desempenho e capacidade dos fornecedores. Em seguida, projetamos e executamos uma estratégia de consolidação, fazendo a transição para uma estrutura simplificada com 2 parceiros estratégicos principais e 1 fornecedor secundário qualificado como backup.
O Resultado:
Obtivemos economias de custos significativas por meio de volumes consolidados, melhoria na consistência da qualidade e construímos uma cadeia de suprimentos mais ágil e gerenciável para crescimento futuro.
Conduzindo a Otimização Sustentada de Custos por meio de Inteligência de Mercado
O Desafio:
Um cliente, novo no mercado de casa inteligente, carecia de inteligência de mercado especializada para acompanhar as tendências de preços e mudanças tecnológicas, arriscando pagar mais caro e enfrentar a obsolescência do produto.
A Solução:
Fornecemos inteligência de mercado contínua e acionável sobre custos de componentes e avanços na manufatura. Utilizamos esses dados para iniciar e liderar rodadas de negociação direcionadas com fornecedores, propondo alternativas de engenharia e sourcing.
O Resultado:
Garantimos uma redução de custos de 8% em base anual para a linha de produtos, aumentando diretamente a lucratividade do cliente e sua competitividade no mercado em um novo setor.
